Checklist de due diligence técnico para B2B SaaS antes de invertir
El due diligence técnico útil no busca perfección. Busca entender qué puede romper crecimiento, ventas enterprise o margen operativo.
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3 capítulosCapítulo 01
Qué debe responder un due diligence técnico
La pregunta no es si el código es elegante. La pregunta es si el sistema puede venderse, operarse y evolucionar sin multiplicar soporte, riesgo de seguridad o costo cloud.
Un buen review conecta hallazgos técnicos con impacto de negocio: enterprise readiness, onboarding, uptime, margen, velocidad de roadmap y riesgo legal.
Capítulo 02
Las siete áreas que no puedes saltarte
La revisión debe cubrir arquitectura, seguridad, datos, calidad, operaciones, delivery y deuda. Si solo revisas repositorios, te perderás los riesgos que aparecen en producción y ventas.
- Arquitectura: límites, dependencias, escalabilidad y puntos únicos de falla.
- Seguridad: auth, permisos, secretos, auditoría y datos sensibles.
- Operación: observabilidad, incidentes, backups, runbooks y soporte.
- Delivery: tests, CI/CD, review, ownership y velocidad real.
Capítulo 03
El output debe ser una decisión, no una lista
El reporte final debe priorizar riesgos por impacto y urgencia: qué bloquea inversión, qué bloquea ventas enterprise, qué puede esperar y qué se debe corregir antes de escalar.
Escrito por
Wasyra Engineering
Modernización, arquitectura y delivery confiable
Wasyra Engineering documenta patrones para mover sistemas legacy sin congelar delivery ni romper ownership.
Serie
Guía de compra para software factory
Comparaciones, costos, due diligence y criterios para elegir un partner de software sin comprar solo capacidad.
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